不少企业的仓库尤其公司的快速发展需要进行调整修改，这个时候仓库的改善调整成本会是很多企业困扰的问题，如何才能花最少的钱将仓库改善呢？

主要有四个方向可以供大家参考

一、提高仓库的存储能力

    仓库的主要功能就是为了存储货物，给货物一个存取的空间。使用合适的仓储货架可以有效的在有限的空间里存放更多的货物，提高仓库的空间利用率，由此可以减少仓储成本、减少更多的空间占用。

二、采用存储定位系统

    存储定位就是可以帮助工作人员确定存储物的位置，倘若可以有效的使用这种定位系统，我想势必可以大大减少寻找货物、存取货物的时间，另外一方面也可以减少差错，帮助工作人员减轻工作压力。这种存储定位系统可以采用比较先进的计算机管理，也可以进行人工管理。

三、改善清点方式

    定期检测存储货物的质量和数量，可以帮助工作人员有效的了解仓储的基本情况，对控制库存也大有好处。不过在现实中经常会出现实际库存和库存清单不符的情况，这就是没有及时掌握存储的后果，所以仓库的工作人员需要经常核对，确保货物质量完好，数量与账单一致，不管是人工管理还是计算机管理这一步骤都是至关重要的。

四、加强人工管理

    仓库除了仓储费用，人员的工资也是重要组成部分。我们国家劳动力充足，工资也较低廉，很多仓库会过多的招聘人员。招聘过多的工作人员势必会造成有人浑水摸鱼、人浮于事的情况发生，对仓库的工作人员数量做到合适的精简，留下真正的有用之人也是仓库成本管理的重要措施。